Bianca Prommer
Expertin für agiles Innovationsmanagement
Keynotes – Beratung – Trainings
In Zeiten von immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen, kaum vorhersagbaren Kundenverhaltens und unsicheren Marktveränderungen hilft Bianca Prommer Unternehmen mit Vorträgen, Trainings und Beratungen schnell, effizient und Schritt für Schritt den Herausforderungen zu trotzen, um so den Standort und die Arbeitsplätze zu sichern.
Bianca Prommer ist Expertin für agiles Innovationsmanagement. Denn eines ist klar: Wer Antworten auf die Herausforderungen der Digitalisierung und des zunehmenden Innovationsdrucks finden möchte, braucht unternehmerisch denkende und handelnde Führungskräfte und Mitarbeiter und keine Bedenkenträger und Komfortzonenbewahrer.
Agiles Innovationsmanagement als Lösung für die Schnelllebigkeit von Märkten, Technologien und Unternehmen
Agiles Innovationsmanagement ist eine Lösung, die Innovation und Veränderung durch engagierte und kreative Mitarbeiter ermöglicht. Dabei arbeitet die Innovationsexpertin mit eigenes entwickelten Methoden – wie dem Innovation Culture Canvas, das aus dem Magazin managerSeminare bekannt ist.
Sie greift auf ihren Erfahrungsschatz als Führungskraft in der Automobilindustrie zurück. Jahrelang hat sie neue Entwicklungen bei Spritzgussbauteilen und -werkzeugen für Fahrzeuge gefördert. Als Leiterin eines Institutes am Studiengang Innovationsmanagement begleitete sie als Mentorin zahlreiche Start-ups und Gründer von der Idee zum erfolgreichen Geschäftsmodell. Heute verbindet sie das Beste aus beiden Welten und gibt ihr Wissen als Trainerin und Beraterin namhafter Unternehmen wie Beiersdorf, Andritz AG, MAGNA, Audi und Bosch weiter.
Die Hochschuldozentin Bianca Prommer ist die Zündschnur für Innovation und Veränderung. Sie stellt die Ausreden der Bedenkenträger auf die Rüttelstrecke und gibt Anleitungen für einen Umgang mit diesen Bedenken. Sie gibt sofort umsetzbare Tipps für Unternehmen, die Bedenkenträger zu Chancendenkern machen wollen.
5 Felder zum Innovationserfolg
Als Innovationsberaterin hat Bianca Prommer schon so einiges an Bullshit-Maßnahmen in Unternehmen gesehen. Da werden Innovation Labs aufgebaut, ohne sich über die Integration von neuen Ideen in den Konzern zu machen oder Ideenworkshops durchgeführt und alles was NEU ist sofort wieder blockiert.
Die Innovationsexpertin gibt konkrete Tipps um Unternehmen innovativer, schneller und zukunftsfähiger zu machen. Jedes Unternehmen hat seine eigenen Herausforderungen und Voraussetzungen. Doch egal welche Größe und welche Branche, fünf Felder begleiten diese Unternehmen auf dem Weg zum systematischen, agilen Innovieren.
„Bianca Prommer lud mit Ihrem Vortrag begeisternd zum Querdenken ein. Dabei zeigte Sie auf inspirierende Art und Weise, wie man Innovation vorantreiben kann, ohne sich darin zu verlaufen.“
Judith Kössner, Willhaben Immobilien
„Einen großen Dank an Bianca Prommer, die aufgrund ihres großen Erfahrungsschatzes mit vielen hilfreichen Kreativtechniken uns das Querdenken wieder leicht gemacht hat.“
Laila Wüster, Beiersdorf GesmbH Wien
„Bianca Prommer weckte mit bemerkenswerter Energie unsere Innovations-“Geister”“.
Dr. Wilfried Vyslozil, Hermann Gmeiner Fonds Deutschland, SOS Kinderdörfer weltweit
Die VORTRÄGE von Bianca Prommer
Schluss mit Bullshit-Innovation
So machen Sie Innovation zum Teil der Unternehmens-DNA
Vom Mitarbeiter zum Intrapreneur
Wie Sie innovativ Ihren Arbeitsplatz der Zukunft mitgehalten
Jede Idee zählt!
So bauen Sie eine positive Innovationskultur in Ihrem Unternehmen auf
Als Innovationsexpertin verfolgt Bianca Prommer ein Ziel: Innovation als Teil der DNA!
- Geschichten aus der Sicht einer Führungskraft, die Ihr Publikum wachrütteln
- AHA-Erlebnisse auf Fehlern und Erfolgen anderer Unternehmen ziehen
- humorvolle Erzählungen aus über 20 Jahren Berufserfahrung
- Einfach umsetzbare Tipps, aus der Praxis für die Praxis
- Interaktion und Erlebnis
- Kombination von Vortrag und Workshop – So gelingt der Transfer
Der Newsletter von Referent Bianca Prommer über Innovation, Intrapreneurship und Change
Der BLOG über Agiles Innovationsmanagement
Viele weitere Blogbeiträge finden Sie auch auf meiner Homepage der Unternehmensberatung Growth Factory.
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